建築企業要學會“危”中求“機”——《建築時(shí)報》專訪集團股份公司總裁丁洪斌

       “當前，一場(chǎng)席卷全球的(de)金融危機，正給建築企業經營帶來(lái)風險和(hé)挑戰。但是，中國的(de)承包商更應該看到‘危’中存在的(de)‘機’。危機不但有助于提高(gāo)企業抗風險意識與能力，同時(shí)，還(hái)能在世界經濟低迷狀态下(xià)，利用(yòng)國家的(de)‘走出去’政策，以及中國日益被認可(kě)的(de)施工技術、國産材料、勞動力成本資源等優勢，進入原本由發達國家所壟斷的(de)項目總承包領域。”青島東李企業集團股份有限公司總裁丁洪斌日前在接受記者采訪時(shí)，開門見山地向記者表明(míng)了(le)自己的(de)觀點。

        丁洪斌說，越是在經濟危機下(xià)，中國的(de)建築企業越要學會求機遇，抓機遇。既然是“危機”，“危”中就會有“機”，因爲風險永遠(yuǎn)和(hé)機遇并存。但如何才能“危”中轉“機”？這(zhè)就需要我們的(de)建築企業，特别是企業的(de)高(gāo)層管理(lǐ)者進一步轉變觀念，改革創新；加強經營力度，優化(huà)市場(chǎng)布局，優化(huà)資源配置，尋求新的(de)市場(chǎng)機遇；加強科學管理(lǐ)，完善内控機制，實施全面風險管理(lǐ)。

        與國内許多(duō)建築企業一樣，青建集團從去年以來(lái)，盡管受到了(le)包括金融危機在内的(de)各種不利因素影(yǐng)響，但經過努力，巧抓機遇，仍然實現了(le)較快(kuài)的(de)平穩發展：完成營業額134.26億元，各成員(yuán)單位發展勢頭良好，股份公司在青島市建築企業主體考核排名第一、調整了(le)組織架構、融資實現新的(de)突破等等。丁洪斌認爲，在目前金融危機的(de)經濟大(dà)環境下(xià)，企業要想取得(de)更好成績，必須面對(duì)更加複雜(zá)的(de)市場(chǎng)環境。要高(gāo)度重視市場(chǎng)開拓，不斷創新觀念，搶抓政策帶來(lái)的(de)機遇，在鞏固既有市場(chǎng)的(de)基礎上，進一步優化(huà)市場(chǎng)布局，實現國内外均衡發展。強調“大(dà)市場(chǎng)、大(dà)業主、大(dà)項目”的(de)市場(chǎng)經營策略，提高(gāo)項目的(de)含金量。在擴大(dà)市場(chǎng)份額的(de)同時(shí)，抓好項目前期風險評估和(hé)資源支持前置工作。同時(shí)，利用(yòng)好國家投資基礎設施的(de)機遇，擴大(dà)基礎設施業務的(de)市場(chǎng)份額。對(duì)此，今年以來(lái)，我們重點加強了(le)風險管理(lǐ)，在建立和(hé)完善風險管理(lǐ)機制的(de)基礎上，積極應對(duì)金融危機帶來(lái)的(de)影(yǐng)響，把握機會，将風險降到最低。提出了(le)“抓機遇，防風險，講合作，求發展”的(de)工作思路，以經濟效益爲中心，堅持“一低兩好”工作方針，著(zhe)力推進工程總承包能力培育、風險管理(lǐ)體系建設、企業品牌與文化(huà)建設三項工作，強化(huà)市場(chǎng)開拓、資源支持和(hé)基礎管理(lǐ)能力，大(dà)力開拓海外市場(chǎng)，實現今年提出的(de)160億元的(de)目标。

        對(duì)如何在危機中抓住機遇，實現企業在逆境中發展，丁洪斌認爲，首先要提高(gāo)企業資源利用(yòng)質量和(hé)效率，特别是做(zuò)好政策的(de)研究和(hé)利用(yòng)，這(zhè)樣不僅會給企業帶來(lái)發展機會和(hé)經濟效益，而且通(tōng)過對(duì)政策的(de)全面解讀研究，還(hái)會發現對(duì)企業發展有預警作用(yòng)的(de)内容，幫助企業更好地規避風險。如中央政府推出積極的(de)财政政策和(hé)适度從寬的(de)貨币政策，并主導推出4萬億的(de)投資計劃，各級地方政府也(yě)紛紛出台拉動内需的(de)一攬子計劃，這(zhè)對(duì)處于過冬期的(de)建築企業來(lái)說，就是困境中的(de)機遇。要把握機遇，首先要吃(chī)透政策精神，并結合政策做(zuò)好産業結構和(hé)經營結構的(de)調整，實現企業更好的(de)發展。

        當然，在抓機遇的(de)過程，企業還(hái)必須要盡可(kě)能地規避市場(chǎng)風險。對(duì)此，丁洪斌在談到企業如何建立風險管理(lǐ)時(shí)說，對(duì)當前的(de)金融危機，企業在市場(chǎng)競争中如何面對(duì)風險，如何辨識、評估、監測、控制風險，已成爲企業共同關心的(de)熱(rè)點問題。首先，企業應建立一套高(gāo)效的(de)全面風險管理(lǐ)組織架構，在戰略、執行、操作三個(gè)管理(lǐ)層級上明(míng)确相應的(de)風險管理(lǐ)責任，清晰地界定内部各職能部門和(hé)各崗位被授予的(de)風險管理(lǐ)職能與權限，将風險管理(lǐ)落實到每一個(gè)崗位，構築多(duō)級、多(duō)層風險管理(lǐ)防線，從而保證企業全面風險管理(lǐ)的(de)有效運行。

        其次，還(hái)要建立有效的(de)内部控制系統。因爲健全的(de)内部控制體系是企業防範風險的(de)關鍵所在，是風險控制體系能否真正發揮控制作用(yòng)的(de)重要組成部分(fēn)。建立内部控制系統的(de)目标，是要建立一個(gè)由多(duō)層面構成的(de)嚴密内控系統，以便爲企業和(hé)員(yuán)工設立一套完整的(de)内在和(hé)外在行爲約束機制，爲各部門建立逐級監督機制和(hé)自控組織機制，從而構成一個(gè)有機的(de)控制系統。同時(shí)，要健全科學決策程序，在對(duì)所屬單位及部門的(de)管理(lǐ)上做(zuò)到授權清晰、責任明(míng)确，權責一緻，确保内部核查不走形式，不斷提升預防風險的(de)能力。因此，必須優化(huà)組織結構，完善崗位責任制和(hé)規範崗位管理(lǐ)措施，這(zhè)是全面風險管理(lǐ)運行的(de)基礎。要實施有效的(de)内部稽核、審計監督制度，這(zhè)是風險管理(lǐ)制度得(de)以貫徹落實的(de)保證。

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