青島東李企業集團股份有限公司獲評城(chéng)市信報“2010年度青島十大(dà)領軍企業”稱号
1月(yuè)21日，由半島都市報社•城(chéng)市信報發起的(de)2010青島市場(chǎng)(消費)領軍企業(品牌)、領軍人(rén)物(wù)評選結果揭曉。
經過市民投票(piào)和(hé)專家評審，青島東李企業集團股份有限公司、海爾集團、海信集團、青島啤酒股份有限公司、青島飲料集團、青島移動、青島聯通(tōng)、利群集團、工行青島分(fēn)行、青島銀行等十家企業獲評2010年度十大(dà)領軍企業(品牌)。當天城(chéng)市信報以《青建集團 戰略引領未來(lái)》爲題對(duì)青建在上一個(gè)戰略期的(de)發展情況作了(le)報道。
附稿件：
青建集團戰略引領未來(lái)
2010年青建集團營業額和(hé)新簽合同額雙雙突破200億元關口，由此跨入中國企業中的(de)200億元軍團。從2005年的(de)61億元，到2010年的(de)200多(duō)億元，“十一五”期間 ，青建集團營業額增長(cháng)3倍，利潤增長(cháng)3倍，在中國企業500強中排名由第441名上升到第362名，企業的(de)經濟實力和(hé)品牌影(yǐng)響力大(dà)大(dà)增強。
新年伊始，青建2011年至2015年“1213”戰略規劃和(hé)“631”戰略目标正式發布，新的(de)戰略标志著(zhe)青建将實現新的(de)跨越：到2015年，青建集團營業額達到 600～700億元，進入中國企業500強前300名，進入ENR國際承包商前100位。
戰略是引領企業發展的(de)指路明(míng)燈，戰略正确與否事關企業生死存亡 。從2001年開始，青建逐漸認識到戰略管理(lǐ)對(duì)企業發展的(de)重要性，2002年，青建确立了(le)“1661”工作思路，2004年底，三年戰略目标順利完成，此後分(fēn)别在2005年至2007年實施了(le)“1123”戰略，2008年至2010年實施了(le)新“1123”戰略。
當2010年新“1123”戰略完美(měi)收官之時(shí)，青建的(de)發展已經完成了(le)一個(gè)華麗蛻變：營業額從2001年的(de)17億元增長(cháng)到 200多(duō)億元；利潤增長(cháng)16倍；在崗員(yuán)工人(rén)均收入增長(cháng)4倍。産業結構由單一的(de)房(fáng)建升級到房(fáng)建、地産、資本運營、現代物(wù)流齊頭并進。科技進步不斷提升檔次，獲得(de)了(le)國家科技進步二等獎，被評爲國家級技術中心。
“發展是永恒的(de)主題，創新是更加永恒的(de)主題。創新是民族的(de)靈魂，更是企業發展的(de)靈魂”。創新首先是觀念的(de)創新。中國加入世貿組織之後，中國企業積極參與經濟全球化(huà)，建築企業紛紛開拓國際市場(chǎng)。此刻，1983年就走出國門的(de)青建，并未将眼光(guāng)局限于海外房(fáng)建業務，而是瞄準了(le)國内企業涉足甚少的(de)地産開發、工程設計環節。2008年，青建在新加坡拿下(xià)第一個(gè)DBSS(設計、建造和(hé)銷售計劃一體化(huà))項目，成爲中國企業進軍新加坡房(fáng)地産市場(chǎng)的(de)排頭兵(bīng)。
不僅是觀念的(de)創新，管理(lǐ)的(de)創新、模式的(de)創新、科技的(de)創新、産品的(de)創新、産業的(de)創新同樣是企業發展的(de)不竭動力。建築業競争日趨激烈，如何避免競争同質化(huà)，推動行業轉型升級，一直是各大(dà)企業發展中的(de)一大(dà)難題。近年來(lái)，青建在基礎設施建設領域更新觀念，不畏強手，靈活運用(yòng)BT、EPC等模式，積累了(le)大(dà)量施工業績和(hé)經驗，2010年，青建順利拿下(xià)公路總承包和(hé)機電安裝總承包一級資質，使得(de)企業一級資質水(shuǐ)平和(hé)數量在國内同行業中名列前茅，爲青建進軍基礎設施建設領域奠定了(le)堅實基礎。
記者 李晨
http://csxb.bandao.cn/data/20110121/html/26/partindex.html
http://csxb.bandao.cn/data/20110121/html/26/content_1.html
http://csxb.bandao.cn/data/20110121/html/41/content_1.html