踐行企業文化(huà) 引領企業健康發展

     爲深入貫徹集團2024年經濟工作會議(yì)關于“增強品牌與文化(huà)建設”的(de)工作要求，堅定發展信心，增強員(yuán)工凝聚力，實現企業可(kě)持續健康發展。3月(yuè)2日，集團吳書(shū)義總裁在國清商學院以《踐行企業文化(huà) 引領企業健康發展》爲主題，進行了(le)一堂精彩的(de)企業文化(huà)授課。集團總部全體員(yuán)工、各子集團相關領導、項目經理(lǐ)等400餘人(rén)參加了(le)線上線下(xià)培訓。

吳總首先從當前經濟形勢分(fēn)析入手，指出面臨嚴峻的(de)經營環境，企業文化(huà)建設尤爲重要，企業文化(huà)是企業發展最重要的(de)軟實力。回顧集團72年的(de)發展曆程，企業文化(huà)經曆了(le)不同階段的(de)沉澱積累、踐行創新，最終形成了(le)集團獨具特色的(de)企業使命、願景和(hé)核心價值觀。爲更好地闡釋企業文化(huà)，吳總分(fēn)别從黨建文化(huà)、誠信文化(huà)、擔當文化(huà)、質量文化(huà)、安全文化(huà)、科技文化(huà)、創新文化(huà)、海外文化(huà)、生态文化(huà)、人(rén)才文化(huà)、廉潔文化(huà)、人(rén)文文化(huà)等12個(gè)方面，結合自身職業經曆，深入淺出地對(duì)集團文化(huà)進行了(le)細緻梳理(lǐ)和(hé)系統總結。

在踐行企業文化(huà)上，吳總運用(yòng)“八力模型”和(hé)“組織能力楊三角”理(lǐ)論分(fēn)析，從工程管理(lǐ)、精細化(huà)管理(lǐ)、開拓創新、工作作風、盡責擔當、執行力等六個(gè)方面提出具體工作要求，并對(duì)2024年工作思路和(hé)十大(dà)任務進行了(le)重點強調，号召大(dà)家在經營中要通(tōng)過“八個(gè)重要”的(de)強化(huà)和(hé)“六點目标”的(de)引領，實現企業的(de)韌性生存。

上下(xià)同欲者勝，風雨(yǔ)同舟者赢。此次企業文化(huà)授課的(de)梳理(lǐ)和(hé)宣導，重溫和(hé)加深了(le)大(dà)家對(duì)集團企業文化(huà)的(de)理(lǐ)解。後續，集團将持續開展企業文化(huà)培訓，推進企業文化(huà)理(lǐ)念落地，實現企業文化(huà)“銘于心、踐于行、持于恒”，爲集團健康可(kě)持續發展提供源源不斷的(de)内生動力。