集團召開“建築産業化(huà)研討(tǎo)會”

        5月(yuè)28日下(xià)午，在集團3樓第一會議(yì)室，召開了(le)集團“建築産業化(huà)研討(tǎo)會”，會議(yì)由國清集團執行總裁尚永樂(yuè)主持，共管職能主要領導、國内承建各業務單元及青建地産、青建物(wù)流相關人(rén)員(yuán)參加研討(tǎo)。

        會上，青島東李企業集團股份有限公司總工程師陳德剛首先宣講了(le)《集團建築産業化(huà)調研報告》，從基本概念、建築産業化(huà)現狀、成本比較與分(fēn)析、行業技術與産業發展、行業政策、國内建築企業的(de)産業化(huà)發展等六個(gè)方面系統闡述了(le)建築産業化(huà)對(duì)行業及集團發展的(de)影(yǐng)響，并提出了(le)集團在發展建築産業化(huà)上建議(yì)和(hé)對(duì)策。

        在随後展開的(de)討(tǎo)論中，大(dà)家認爲建築産業化(huà)是國家重點推行産業改革政策，是建築業發展的(de)潮流和(hé)趨勢，我們要積極行動予以應對(duì)。會議(yì)形成以下(xià)幾點共識：1、時(shí)刻關注政府政策動向，當建築産業化(huà)以立法的(de)形式成爲剛性需求時(shí)，應立即選擇進入。2、成立包括産業鏈各環節成員(yuán)組成的(de)建築産業化(huà)研究小組，儲備産業化(huà)研發和(hé)生産能力，密切關注産業化(huà)的(de)進程。3、随時(shí)關注和(hé)測算(suàn)勞務成本的(de)增長(cháng)與産業化(huà)綜合成本的(de)關系，找準平衡點。4、以設計院爲牽頭單位，進行裝配式建築設計及深化(huà)研究。5、注重産業化(huà)與施工現場(chǎng)的(de)結合，以産業化(huà)的(de)思路解決現場(chǎng)實際問題，針對(duì)現場(chǎng)造型複雜(zá)構件進行研發，試點标準化(huà)生産。6、與新型材料集團結合設立小型構件廠，當需要時(shí)，以此爲基礎迅速建立産業園。既解決初期一次性投資大(dà)、風險大(dà)的(de)問題，又儲備産業化(huà)發展能力。

        最後，尚總要求與會人(rén)員(yuán)時(shí)刻關注建築産業化(huà)的(de)發展，爲集團的(de)建築産業化(huà)發展提供更多(duō)更好的(de)建議(yì)，并将此次會議(yì)的(de)意見進行整理(lǐ)爲領導的(de)決策提供支持。